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重构数字战斗力-小微企业数字化决战之年，这才是正确的上云姿势

2020-09-24

《孙子兵法》有言：

“乱生于治，怯生于勇，弱生于强。”

危机的来临就是转机的开始，

要着眼于希望与机会。

——

（一）

数字化是长期趋势，疫情按下加速键

云直播、云会展、云音乐节、云会议、云春游…2020的上半年，一切皆可“云”。疫情余震尚在，线下商家通过直播、社群运营、线上商城等形式发力线上。

我们不妨看几个数据：在疫情时期商超订单量翻了接近10倍，新零售新签约商家环比增长900%；运行了20年的上海时装周，在今年3月被整个被搬到线上；迪奥在巴黎的新品发布采用微博“云直播”，浏览破千万；银泰百货通过线上购物平台再发力，疫情期间超过5000名导购直播卖货、在线种草；近年来的数字化、线上化趋势，得以在近几月中集中体现，但总的来说，疫情只是导火索，客观上加速了全行业链的线上化和数字化。

而以人工智能、大数据、云计算为代表的前沿数字技术经过多年的沉淀与发展，衍生出了标准化的落地产品，使得技术服务成本快速下降。原本只有大型企业能享受到的前沿数字技术红利逐渐下沉惠及庞大的小微企业群体，帮助小微企业实现数字化升级。

（二）

从端到云，从天堑到通途

时事造英雄，英雄亦适时。淘宝和京东商城都在2003年非典危机之中诞生，不早不晚，彼时的它们也是中小企业，搭上互联网的快车从而成就自身，在商业浪潮中披襟斩棘，创造独属于自己的神话。

而在经历了办公自动化和企业信息化两大阶段之后，当今企业已经进入到第三个阶段，就是数字化阶段，企业必须用数字化手段重塑自身，迎合新商业潮流，发掘新商业机会，企业拥抱数字化和智能化的旅程，始于云计算。

2020，危与机并行，兴与衰并存，局势变幻莫测，博弈扑朔迷离。在数字变革浪潮之中，小微企业面临发展融资难、获客难、管理难认知不到位、企业链接松散、数字技术薄弱等痛点，却也渴望乘着数字化奔涌向前的潮水，重构企业数字战斗力；渴望做智慧成长奔跑者，做观察代际变化的排头兵。那么针对小微企业经营和管理的成长渴望和疑难痛点，我们到底应该如何解决？

在当下宛若“黑天鹅湖”般的外部环境之中，今年的相聚变得尤为珍贵，在前所未有之变局里，金蝶仍然从容拥抱混乱，将这份「不确定性」努力拓展为新的机遇，在数字化转型论坛中与万千小微共觅新的成长起点。

（三）

重构数字战斗力-金蝶老客户升级巡展

01/以韧性拥抱变化,共探财务管理新世界

9月22日，以“重构数字战斗力”为主题的金蝶云数字化转型论坛在湖南长沙富力万达文化酒店召开。在下午的平行论坛“金蝶老客户升级巡展”中，多位重磅嘉宾出席：金蝶中国副总裁、中小微企业事业部副总经理许彬、金蝶中国市场与解决方案总监张田彤、财务管理新世界专业委员会会长鲍国军、金蝶中国市场推广副经理刘阳，畅谈小微企业数字化转型之道。

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（论坛座无虚席）

中小微企业事业部副总经理许彬在论坛开场致辞中说道“我们身处一个百年未有之大变局时代，一个企业数字化转型风起云涌的时代。金蝶创业27年后仍然把持着行业龙头地位，依赖于金蝶破旧立新的决心。金蝶曾跨越了从MRP Ⅱ（制造资源计划）到ERP（企业资源计划）的升级转型，现在我们提出从ERP到EBC的企业数字化转型。在变革浪潮中小微企业如何破局？重点在于进行企业数字化重构，把生产关系互联网化，把数字化成为新的生产资料，数据计算成为企业新的生产能力，依托数据支持业务创新，而企业上云势在必行。”

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（中小微企业事业部副总经理许彬老师致辞）

在这样急剧变化的宏观大环境下，能够及时捕捉、谋定而动至关重要，那么在新经济下，财务管理面临哪些变化？怎样才能洞见未来？新的政策、新的趋势又如何解读？在论坛中，财务管理新世界专业委员会会长鲍国军老师以前瞻性的眼光，针对财务管理世界的新变化、财务人员心思维及财务管理的转型之道进行了深入剖析和精彩分享。

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（财务管理新世界委员会会长鲍国军老师分享）

02/成就客户，决胜云端

在《成就客户，决胜云端-助力小微企业数字化转型》的主题演讲中，金蝶中国市场推广副经理刘阳老师开章明义地阐明当前形势下小微企业进行数字化重构的紧迫性。

刘阳老师还表示，金蝶持续聚焦小微企业经营者对成长的渴望，为小微企业提供包括销售云、零售云、生产制造云、财务云、采购云、电商云等涵盖企业绝大部分角色的一站式云服务产品，帮助小微企业实现线上线下一体化、业财税一体化、异地协同办公、降低维护成本，由此加速企业数字化升级，打造出更好的经营与服务，为企业获得更多的流量、更好的口碑，形成良性闭环。

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（金蝶中国市场推广副经理刘阳老师演讲）

（四）

金蝶不忘初心，老客户扬帆凌云

从破茧而出到羽翼渐丰，金蝶小微产品一路走来，每一点进步，每一步发展，都离不开广大老客户的厚爱和鼓励，老客户的支持和信任，成了我们精进产品，完善服务的最大动力。